+7 (495) 921-36-90
всЁ, что может пойти не так, пойдёт не так
что еще за дао?
Наверняка, каждый из вас слышал о законах Мёрфи: если что-то может пойти не так, это произойдет с высокой долей вероятности. По сути, «Дао менеджера» — это самоирония на тему закона подлости, который является отражением реалий менеджмента в России.
Каждая карта — это концентрат знаний о взаимодействии между менеджерами, которые позволят вам не наступать на одни и те же грабли, при выполнении одних и тех же задач. Пусть дураки учатся на своих ошибках, а у вас для этого есть весь опыт «Дао менеджера».
2021
Сейчас книга завоевывает большую популярность, поскольку 2020 год задал вектор личностного роста
36
Дабы иметь под рукой минимум текста, максимум смысла, свободное время и поддержку в трудную минуту
250+
На создание уникальных картин-иллюстраций художником
1387
Уже ощутили уникальность этого маленького подарка судьбы. Читайте, метафорируйте, развивайтесь, дарите
правило создателя
помидоры — это контент
Представьте, что все люди делятся на модераторов и создателей вещей. Причём, эти роли постоянно меняются. Например, покупая помидоры в магазине, вы модерируете контент, а выращивая эти помидоры на грядке, вы этот контент создаёте.
«Дао менеджера» — это набор иллюстрированных афоризмов о непростых отношениях между создателем и модератором. Иногда эти отношения парадоксальны, иногда курьезны, но всегда присутствуют в нашей жизни: как на работе, так и в быту.
Аксиома Чаплина
Понимание сути допущенных ошибок тем яснее, чем ближе финал проекта.
Подобно приёму обратной перемотки в чёрно-белом кино, упражнение ретроспективного анализа работы над уже готовым проектом очень полезно. Оно выявляет избыточную работу и вскрывает ошибки.
Готовьтесь к худшему
С высокой долей вероятности, расчёт времени и средств, затрачиваемых на задачу, произведён неверно.
Если есть возможность умножить время и расход средств вдвое -делайте это.
Первый вывод из закона Экзюпери
Любая задача должна иметь ответственного за результат. Отсутствие персональной ответственности приводит к производственному хаосу.
Задачи как питомцы, уходя в отпуск нельзя их оставлять без присмотра и без еды одних в комнате.
Правило Робин Гуда
Степень готовности проекта прямо пропорциональна степени готовности самого слабого участника производственной цепи. Грамотное распределение ресурсов — орудие искусного менеджера.
В любом проекте важно видеть узкие места и понимать, каким образом эти участки могут быть усилены: участниками текущей рабочей группы, фрилансерами или же вообще вычеркнуты из проекта.
Правило этики менеджмента
Взаимоотношения менеджер-дизайнер нужно выстраивать таким образом, чтобы спустя много лет (возможно, после окончания совместной работы) вам было не стыдно посмотреть друг другу в глаза.
Принцип системного мышления
Решения в рамках любой задачи нужно принимать с учетом возможного переноса на всю парадигму подобных задач.
Надпись «Принять участие» на кнопке баннера должна быть нанесена с учётом того, что завтра может возникнуть потребность перевода призыва на 150 языков.
Читайте. дарите. гадайте
Что делать с картами?
Вы можете читать их как книгу. Можете подарить коллегам по работе, с указанием на тот аспект сотрудничества, который нуждается в проработке. На них можно гадать, как на картах Таро. В конце концов, только взгляните на эту деревянную шкатулку — этого уже достаточно, чтобы «Дао менеджера» заняла своё почетное место на вашем рабочем столе.
Читайте. дарите. гадайте
Характеристики
Книга
- Цвет темно-синий.
- Размер 145х205 мм.
- Вес 0.425 кг.
- Объем 0.00094 м3.
- Материал PU Velvet.
- Бренд Happy Book
транспортная упаковка
- Вес 8.5 кг.
- Объем 0.019008 м3.
- Количество 10 шт.
нанесение
- Печать дополнительной карты с информацией
- Лазерная гравировка на внешней стороне
- Лазерная гравировка шильда
- Уф-печать
- Наклейка
- Шубер